KHÁI NIỆM
Văn hoá là toàn bộ những hoạt động, những giao lưu của
con người được sáng lập trong ứng xử toàn diện với thiên
nhiên, với xã hội, với chính bản thân mình để tồn tại và
phát triển, là quá trình con người không ngừng hoàn thiện
và phong phú hoá các hoạt động các quan hệ nhân tính
cuả xã hội, cộng đồng và cá nhân, nó được cộng đồng
công nhận khẳng định thành một hệ giá trị văn hoá.
VĂN HOÁ DÂN TỘC
Văn hoá dân tộc là một khái niệm dùng để chỉ một tổng thể phức hợp bao gồm các kiến thức, những tín ngưỡng, những nghệ thuật, đạo đức, luật lệ, những phong tục, cùng với những khả năng, thói quen, lối sống, lao động, của dân tộc.
18 trang |
Chia sẻ: trangtt2 | Ngày: 15/06/2022 | Lượt xem: 694 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Quản trị học - Bài 4: Văn hoá với quản trị của tổ chức, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
VĂN HOÁ VỚI QUẢN TRỊ CỦA TỔ CHỨC
BÀI 7
1
KHÁI NIỆM
Văn hoá là toàn bộ những hoạt động, những giao lưu của
con người được sáng lập trong ứng xử toàn diện với thiên
nhiên, với xã hội, với chính bản thân mình để tồn tại và
phát triển, là quá trình con người không ngừng hoàn thiện
và phong phú hoá các hoạt động các quan hệ nhân tính
cuả xã hội, cộng đồng và cá nhân, nó được cộng đồng
công nhận khẳng định thành một hệ giá trị văn hoá.
2
VĂN HOÁ DÂN TỘC
Văn hoá dân tộc là một khái niệm dùng để chỉ một tổng thể phức hợp bao gồm các kiến thức, những tín ngưỡng, những nghệ thuật, đạo đức, luật lệ, những phong tục, cùng với những khả năng, thói quen, lối sống, lao động, của dân tộc.
3
VĂN HOÁ TỔ CHỨC
Văn hoá tổ chức là một khái niệm chỉ những nhận thức và là tính cách của tổ chức, cách suy nghĩ, cách làm việc trong tổ chức ấy được hầu hết các thành viên trong tổ chức chia sẻ và các thành viên mới phải tiếp tục tiếp thu nếu muốn tồn tại và phát triển trong tổ chức đó.
4
VĂN HOÁ CỦA TỔ CHỨC CÓ LIÊN QUAN TRỰC TIẾP ĐẾN NHỮNG NHÀ QUẢN TRỊ
Hoạch định: Những quyết định phải nhấn mạnh tính cách lâu daì
hoặc tính các ngắn hạn ít rủi ro . Aûnh hưởng đến hành động quản trị
khi xác định đến chiến lược, mục tiêu.
Văn hoá nông nghiệp
Chịu sự tác động của thiên nhiên
Lấy chiến lược của năm trước làm mục tiêu của năm sau
Xây dựng chiến lược dựa trên sự dân chủ
Ít xác định trách nhiệm cá nhân (vì kế hoạch mang tính tập thể)
Văn hoá du mục
Chiến lược mang tính chất ngắn hạn
Xây dựng chiến lược không dựa vào tập thể
5
VĂN HOÁ CỦA TỔ CHỨC CÓ LIÊN QUAN TRỰC TIẾP ĐẾN NHỮNG NHÀ QUẢN TRỊ
Tổ chức: Chọn những người có khả năng cho tổ chức
Và được chấp nhận, mức độ quyền hành phải giao
cho những nhà QTV cấp dưới, mức độ mà những thể
thức và chính sách được thi hành.
Văn hoá nông nghiệp
Tính cộng đồng cao
Mối quan hệ theo cơ cấu tổ chức
Không thích phân công công việc theo chuyên môn
Phát sinh tính cục bộ, tính địa phương
Văn hoá du mục
Mang tính cá nhân cao, phân chia công việc theo chức năng
Nhân viên phát triển nghề nghiệp 1 cách chuyên sâu
Tôn trọng tự do cá nhân
6
VĂN HOÁ CỦA TỔ CHỨC CÓ LIÊN QUAN TRỰC TIẾP ĐẾN NHỮNG NHÀ QUẢN TRỊ (tt)
Điều khiển: Những kỹ thuật động viên nào được áp dụng?
Những điều kiện nào dược thích hợp? Liệu có thể loại bỏ mọi
bất đồng không?
Văn hoá nông nghiệp
Sử dụng nhân sự lâu dài
Qui mô tổ chức tương quan với chất lượng lao động tuyển dụng.
Văn hoá du mục
Tuyển dụng mang tính chất ngắn hạn.
Cần chuyên môn hoá mang tính chất chuyên môn sâu
Văn hoá đối với tuyển dụng
7
VĂN HOÁ CỦA TỔ CHỨC CÓ LIÊN QUAN TRỰC TIẾP ĐẾN NHỮNG NHÀ QUẢN TRỊ (tt)
Điều khiển: Những kỹ thuật động viên nào được áp dụng?
Những điều kiện nào dược thích hợp? Liệu có thể loại bỏ mọi
bất đồng không?
Văn hoá nông nghiệp
Lương bổng dựa vào thâm niên
Đánh giá quá trình làm việc của nhân viên, chủ yếu là dùng biện pháp tự kiểm định.
Văn hoá du mục
Tiền lương căn cứ chủ yếu vào thành tích cá nhân
Xem xét đánh giá cá nhân dựa vào lương là chủ yếu.
Văn hoá đối với động viên
8
VĂN HOÁ CỦA TỔ CHỨC CÓ LIÊN QUAN TRỰC TIẾP ĐẾN NHỮNG NHÀ QUẢN TRỊ (tt)
Điều khiển: Những kỹ thuật động viên nào được áp dụng?
Những điều kiện nào dược thích hợp? Liệu có thể loại bỏ mọi
bất đồng không?
Văn hoá nông nghiệp
Đào tạo trong nhiều lĩnh vực khác nhau
Cần chuyên môn và được mở rộng.
Văn hoá du mục
Xem đào tạo là nơi thi thố tài năng
Văn hoá đối với đào tạo và phát triển
9
VĂN HOÁ CỦA TỔ CHỨC CÓ LIÊN QUAN TRỰC TIẾP ĐẾN NHỮNG NHÀ QUẢN TRỊ (tt)
Điều khiển: Những kỹ thuật động viên nào được áp dụng?
Những điều kiện nào dược thích hợp? Liệu có thể loại bỏ mọi
bất đồng không?
Văn hoá nông nghiệp
Thông tin đa chiều
Đựa vào thân tình, quan tâm với nhau về mọi lĩnh vực.
Văn hoá du mục
Thường chỉ có thông tin từ trên xuống hoặc từ dưới lên
Mối quan hệ giữa các nhân viên có khảng cách quá xa
Văn hoá đối với thông tin trong tổ chức
10
VĂN HOÁ CỦA TỔ CHỨC CÓ LIÊN QUAN TRỰC TIẾP ĐẾN NHỮNG NHÀ QUẢN TRỊ (tt)
Kiểm tra: Nhân viên được tự kiểm soát công việc
của mình hay phải dùng những phương tiện kiểm soát
từ ngoài.
Văn hoá nông nghiệp
Dùng hệ thống kiểm tra mang tính mặc nhiên (ít sử dụng hình thức kiểm tra mang tính hình phạt) -> giúp hoàn thành tốt công việc.
Kiểm tra không đưa ra tiêu chuẩn định hướng cụ thể.
Văn hoá du mục
Thường theo tiêu chuẩn định lượng, căn cứ vào mục tiêu định lượng giao cho từng cá nhân -> mức độ chính xác cao.
11
MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HOÁ DÂN TỘC VÀ VĂN HOÁ CỦA TỔ CHỨC
Văn hoá dân tộc có những tác động nhất định đến
văn hoá của tổ chức, hay nói cách khác văn hoá của
tổ chức chịu ảnh hưởng bởi văn hoá dân tộc, thể hiện nét
văn hoá dân tộc
Trong thực tế ở bất kỳ quốc gia nào, các chính sách, đạo luật
do Chính phủ ban hành đều chịu những ảnh hưởng nhất định
văn hoá dân tộc của quốc gia đó.
Văn hoá dân tộc là cái hình thành nên phong cách sống,
các thói quen trong sinh hoạt, các chuẩn mực đạo đức của
xã hội. Còn tổ chức là một nhóm người trong xã hội.
12
CÁC LOẠI HÌNH VĂN HOÁ VÀ NỀN VĂN HOÁ DÂN TỘC
Nền văn hoá Việt Nam là nền văn hoá dân tộc. Nền văn hoá
Việt Nam là nền văn hoá luá nước, phát triển lâu đời và đạt tới
Nền văn hoá tinh thần chịu ảnh hưởng của nền văn hoá Ấn độ
mà trước hết là Phật Giá, Nho giáo , Đạo giá,
Nền văn hoá vật chất hay văn hoá luá nước nó chịu tác động
với vị trí địa lý của Châu Á, đại đa số bằng bằng nông nghiệp
mà chủ yếu là trồng trọt, con người chất phát hiền lành, lam lũ
làm ăn, sống gắn bó với quê hương, không muốn mạo hiểm
13
THỰC TRẠNG NHỮNG KHÓ KHĂN TỒN TẠI CỦA VĂN HOÁ DÂN TỘC VỚI TỔ CHỨC
2. Sống có tình có lý
3. Dựa dẫm vào tập thể
1. Tính cần cù, tự lập, tác phong nông nghiệp ảnh hưởng của kinh tế tự cấp tự túc đã ảnh hưởng đến văn hoá của tổ chức hạn chế các công tác quảntrị công nghiệp, quản trị có hiệu quả của một tổ chức.
14
GIẢI QUYẾT CÁC MỐI BẤT ĐỒNG TRONG TỔ CHỨC
Văn hoá nông nghiệp
Giải quyết tế nhị, sử dụng lý để phân tích đúng sai, dùng tình để xử lý.
Dùng mối quan hệ giữa những người có uy tín để giải quyết.
Văn hoá du mục
Giải quyết theo tư duy chính xác như toà án giải quyết trên hệ thống chính thức -> xét xử và xử lý theo luật định.
15
ĐẶC TÍNH VĂN HOÁ CỦA TỔ CHỨC
Mức độ trách nhiệm sự độc lập và cơ hội của mỗi cá nhân
Sự tự quản cá nhân
Mức độ mà qui tắc điều lệ và sự theo dõi trông coi, khảo sát hành vi cá nhân.
Cơ chế
Mức độ nhiệt tình cộng tác của nhà quản trị đối với nhân viên.
Hỗ trợ
Mức độ gắn bó của nhân viên trong tổ chức.
Sự đồng nhất của tổ chức
16
ĐẶC TÍNH VĂN HOÁ CỦA TỔ CHỨC (tt)
Được căn cứ trên tiêu chuẩn nào? Khen thưởng như thế nào?
Mức độ khen thưởng
Mức độ được khuyến khích để tiến tới chấp nhận may rủi khi thực hiện những sáng kiến, cải tiến, hợp lý hoá tổ chức sản xuất kinh doanh.
Sự chấp nhận những mai rủi
Chấp nhận nhân sự giữa cá nhân khác biệt giữa cá nhân, và giữa những bộ phận ở mức độ nhất định?
Sự chịu đựng những xung đột
17
PHẦN KẾT LUẬN
Bản sắc văn hoá không phải là bất di bất dịch, cũng không phải
đơn thuần là một danh mục về những truyền thống. Bản sắc văn
hoá đúng hơn là một thái độ nội bộ, bên trong là một quá trình
sáng tạo không ngừng của chính bản thân, cộng đồng và của
xã hội, một sự tự nhào nặn mình của cả cộng đồng cần được
phát triển và sống mãi mãi, bản sắc này tự nuôi dưỡng mình
bằng những đáo tinh hoa của những nền văn hoá khác
18
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_hoc_bai_4_van_hoa_voi_quan_tri_cua_to_chu.ppt